元工scm系统介绍

元工的软件产品基于自身开发平台，能够提供同一配置，多平台运行的能力，一方面为众多的客户提供了灵活性，另一方面是针对客户不断的升级需求，提供一个强大的平台。

(资料图)

1）元工scm系统包括以下模块

客户关系管理crm：客户、售前管理，订单，按揭，移动营销，市场活动/情报；备件订单，服务商管理，服务管理，三包管理。

整车物流vls：从下线到交付，配单，整车，库存，转库/出货运输，销退，出险，3pl交互，费用，kpi，库位优化，支持即发、即转，拖车gps/手机监控，gis，可视化。

备件物流sls：需求预测，库存计划，补货计划，分拨计划，订购，补货，分拨，库管，运管，装/拆箱，出货/领用，手机界面。

运输管理tms：接单，订单分配，调度，运输资源，运输计划，运输跟踪，品质管理，费用管理，kpi，3pl管理，仓储管理。

质量管理qms：进货/自制/制程质控，评审，合格证，产品档案，供应商、售后质管，质量可视化，质量改进，质量体系。

供应关系srm：供商评估/选择/考核，供商生产/采购计划/进展，供商库存，编送货单，打印关重件条码，网上看图，被委外管理，主机厂质量反馈、索赔、对账。

采购物流pls：总量/期别要货计划/预告，拉料指示，供应商库管/预约，路线规划，送达监控，海外要货，中转库，多供商。

制造物流mls：用户选配，多供商，投料(直投/库投/内投)，看板，内发，排序，集配，配盘，协配/线旁/在线库，扣料，库存预约，调达监控，物料预警，智能料架/agv。

仓库管理wms：批量/单件，预/实库存，库存预约，可分厂商、颜色、批次，库存审计/分析，满足mes/scm库管要求。

客服支持css：大批量生产的用服务bom，小批量或定制生产的用档案bom，爆炸图检索、层次检索，装配仿真，维修知识库等。

2）功能介绍

物流体系分成两块，一个是采购物流，一个是制造物流，采购物流完成的是供应商生产的准备，供应商的管理，供应商的零部件调达到主工厂，制造物流是完成从供应商（中转库）调过来的物管仓库，还有自治零部件的生产，构建一个完整的从采购物流到制造物流的体系。一方面企业给供应商提供要货计划，主要完成的是希望供应商以此进行备料生产，或者是采购备货的过程，也包括供应商根据发布的计划，做好中转物流的策略。

国内非常多应用的包括mv多供应商管理，为了压低价格，企业可能会向多个供应商购买同一个零件。由主机厂把送货的指令发布给供应商，供应商送到我们主机厂的物管仓库，还有看板、直投配送的指挥体系，从厂外到厂内都牵扯到运输，无论用第三方运输商还是自己的车队，通过物流规划和路线规划可以进行很好的管理。

我们现在所说整个物流体系叫精益拉料体系，他不同于传统的erp滚动库存，他以精细的对你的物流进行计算，并且能够把你每一个生产订单的物流情况都判断的非常清楚，这里包括多供应商的策略，一是传统的按照物量分，一是按照计划分的模式。

围绕生产计划分解成不同的批次如，生产 已经停线2个小时，你所有的物流都应该向后推2小时。我做介绍几个概念，一个是库存的概念，我们的物流系统要进行精细化物流的管理，一般说的库存，都说当前的实库存，实际上是仓库库存的一个最新的状态，通过前面入库的各种操作达到了现在的状态。我们很多的库存系统是通过库存日至的方法，告诉我们过去任意时刻的历史状态，我们通过预库存的管理，能够未来预测库存，未来任意时刻就知道我们库存的状态，这又牵扯到一个预入和预出，预入就是未来要库存的安排，预出，就是现在把库存先预约占用，将来会实际出库。

再就是库存预约概念，比如说当前库存状况是实库存，未来入库计划就是预库存，投料产生了以后就会做预约，预库存又分各种情况，也可能预约不到，这说明整个物流管理体系是肯定有问题的，你作为预约到实库存是基本可以放心的，预约到预库存什么时候入和出，这两者的状态如何是我们要管理的重点。

通过精益的库管，预库存和预约的管理，我们能够快速的计算出一个期末库存的余额，比如说每月26日可以计算出这个月底库存到底是多少，为下一个月的精益物流采购提前提供下个月月初库存的数据。

后面就是物流协同，或者是供应链协同，汽车生产企业一般是发布了采购计划给供应商生产，计划发布的同时，供应商落实了采购计划，就会形成供应商vmi的库存，然后会产生实库存，这样就会有拉料单，主机厂收到货就把预入状态改成实入，进入接下来的生产过程。通过库存的预约，我们能够非常准确的判断出，我们这些生产计划所对应原料供给的状况，那些是我需要额外关注的，哪些可能是风险很大，需要我们计划员采购员重点去盯的，这样可以达到精细化的入场供应链的高度准确的协同。

在调达监控与库存预警中，调达过程设置若干监控节点，对这些节点进行监控，防止管理不到位而发生异常，或及时发现异常及早应对。对协配库进行预库存管理，投料预约时可能预约到实库存，也可能预约到预库存，也可能预约不到。预警：预约不到、预约到的预库存计划到货时间不满足、调达异常，及早发现这些减少“管理缺料”造成的损失。通过预库存管理，能够在某期结束前，提前计算出期末库存，为下期要货或拉料提供期初库存，实现精益拉料。

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